1.如果你想减肥，欢迎你当导游。上团是吃不安心，睡不安稳。没病整成胃病，有胃病整成穿孔，想不瘦都难！
2。如果你想睡得清醒，欢迎当导游，上团保证你睡不熟，一晚上醒三四次，干几年导游想不成神经衰弱都难！
3。如果你想承受压力，迎接挑战，欢迎你当导游。旅行社等着你交人头费，旅游局等着你交天文数字的罚款，游客等着你把他们伺候爽，一大堆无理的要求等着你。如果你说你喜欢，那么我只能说你**！
4。如果你想把脸皮练厚，欢迎你当导游。当报纸对导游横加攻击，大事批判时，你当什么都没发生。当客人上趟厕所都说你吃回扣时，你当什么都没发生。当客人把你当奴才一样喝斥时，你当什么都没发生。当九寨沟里的藏民把你当龟儿子打整时，你当什么都没发生。那么你就是一个合格的导游了！
5。如果你想享受性骚扰，欢迎当导游。当客人色眯眯地看着你，对你动手动脚，甚至采取不正当的手段时。当有的师傅想把你打起吃了，并且采取行动时。保证你防不胜防，应接不暇。你才知道导游的心酸！
6。如果你想当非洲皇后，欢迎你当导游。九寨沟的太阳其毒无比，一个夏天，保证比你专门去晒日光浴有效得多。我一个白白净净的文弱书生，如今客人一致认为我是藏族（一样的黑）欲哭无泪呀！！
7。如果你想交罚款，欢迎你当导游。旅游局的老爷们，从不怕你犯错，就怕你不犯错。你不犯错，谁来交天价的罚款。你娃敢闹，一脚把你踢出旅游界，叫你消失。
8。如果你想获得保险公司赔偿，欢迎你当导游。九寨沟每年车祸200~300起，保证年年死导游，残废也不少。如果你想获得保险公司赔偿，当导游是你最佳选择！！
9。如果你想永保年青，欢迎当导游（导游是起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，住得比鼠窝差，跳得比猴快，走的冤枉路比马多，爬得比牦牛高，晒得比藏族黑，被旅行社宰得比兔还惨，在客人面前比羊还乖）这样弄，导游想长寿都难，死得年青，当然永保青春。
10、如果你想重新过一下旧社会的生活，欢迎当导游。新闻媒体、旅游局、游行社三座大山压不趴你，你绝对是人才。

综~之档案
姓名：郑元畅

昵称：小综

生日：1982.06.19

星座：双子

出生地：台湾台中

血型：O型

身高：186cm

体重：78kg

近视：400多度

头发：自然卷

家庭成员：爸、妈、姐

口头禅：好嗨喔，没错

平常喜欢：待在家里

喜欢的电影种类：感动人心类(非爱情纠葛的)

最爱的电影：《舞动人生》《本能反应》

喜欢的女演员：凯特布兰奇、郑秀文、潘迎紫

喜欢的男演员：安东尼霍普金斯、金凯瑞、张国荣、周星驰

喜欢的日本艺人：漥冢洋介、宫泽理惠

喜欢的音乐类型：流行乐、沙发音乐

喜欢的歌手：陈亦迅、莫文卫、麦当娜

喜欢的书类：科学、古文明、外星人

喜欢的小说类型：《第一次亲密接触》(喜欢这作者的文笔)、《龙枪传奇》(中古世纪的窠窜小说)、《卫斯理传奇》

欣赏的画风：抽象派(喜欢达利的作品)

喜欢的漫画：《怪物monster》(浦泽直树的作品都爱)、《金田一少年杀人事件簿》、《辉夜姬》

喜欢的漫画人物：韩葵(蔷薇之恋)

喜欢的动物：猫、狗

喜欢的食物：草莓(而且不挑食)、可乐尤其是樱桃可乐

喜欢的自然风景：海边的日出

害怕的事物：人心险恶比鬼还恐怖

讨厌的人：耍心机的人

讨厌的动物：蟑螂、老鼠……等等大家讨厌的我都讨厌但不怕

影视作品:
《蔷薇之恋》饰演韩葵
《安室爱美惠》饰演韩森曼
《米迦勒之舞》客串露西弗
《爱情魔戒》饰演杜竞航
《撞球小子》饰演快打
《恶作剧之吻》饰演江直树
《第一桶金》饰演阿生
《庾子西京记》（拍摄中）

MTV：
刘若英演唱会版《对面男生的房间》
李翊君《拥抱不见得拥有》
郑中基《玫瑰眼泪》
温岚《不吵不闹》
张学友《礼物》
陈绮贞《吉他手》
阿桑《叶子》
王蓝茵《恶作剧》
另外，SHE《花都开好了》和费翔《我们的幸福呢》也有他的一些镜头

广告：
HBL
2SWEET金饰
YAMAHA

写真：
《元味畅快》
《篮球偶像事件簿》
《我型我色——郑元畅配色宝典》
《凝视2006郑元畅》

生命脆弱得像一根芦苇，生命高贵得又难

王石，一个在中国地产界响彻行云的名字，一个将万科打造成中国地产界绝对第一品牌的领袖人物，一个被营销界奉为CEO营销经典之作的公关案例，一个创造了无数商业奇迹的人，一个打造了完美个人品牌的人。

马云，中国电子商务之父，创造了中国IT界的奇迹。一个其貌不扬却兴起了电子商务节惊涛骇浪的人，一个“作秀”的天才，一个让中国电子商务在世界占有一席之地，游走在世界物联网巨头公司见游戏资本的人。

汶川大地震，让两个人的名字又再一次被关注，被人们反复的议论着。两个名字都因为知名企业的社会责任问题和公众人物的人性道德问题被推到了谴责的悬崖。不同的是，马云带着他的阿里巴巴走了回来，而王石却带着他的万科被推进了万劫不复的深渊。引用一个网友对王石的评价：“王石征服了世界上最高的山峰，却无法跨越汶川的一座坟头”。

谁也不曾料到，备受企盼的08却是如此艰难的一年。
5月12日以来，一场震惊世界的天灾，牵动了亿万人的心，关于四川地震的消息不断通过电视、网络、报纸、广播等平台向我们进行传播，作为血肉同胞，我们被一个又一个无比坚强和执着的事实所感动着，被一份又一份团结关爱的感情所鼓励着，四川汶川县的地震牵动着每名国人的心，撼动了整个中国的灵魂。

危难之中见真情。在这样的背景下，我们见证了中国企业的社会责任和道德，很多企业在得知四川发生地震灾害的第一时间就慷慨解囊，中国银行2300万元、建设银行和益海嘉里公司分别捐款2000万元、蒙牛集团捐助1000万元人民币和价值1000万元的牛奶、联想集团捐款1000万元人民币、奥克斯集团先后合计捐助600万元，此外，数以吨计的奶粉、药品、棉被、帐篷等生活用品和必需品，都被源源不断地送往灾区，诚如牛根生所言：企业越大，社会责任越大。我们欣喜地看到，企业的捐助行动仍在持续中，越来越多的企业在这次灾难面前表现出了企业应有的道德风范，表现出了中国企业家的责任意识，同时增强了公众对于企业和企业品牌的认知与赞赏。

感谢现代网络的发达和信息的透明，对于企业捐助行为和捐款数额，公众可以在第一时间通过电视、网络或者报纸等传媒得知，然而，也正是借助于这些媒介，让我们看到了少数在地震灾难面前还大肆“营销”、大谈品牌“人性”的企业。

广州某地产企业在地震次日即在南方都市报登广告称启动援助灾区计划，还煞有介事地在当地广场举行名目巨大的爱心捐助，其间商业性质十分明显，算是大大地秀了一把，结果折腾了一天，最后的捐款数额是30万元，而据称登广告的费用却高达10多万。

与此相类似，在国内，“高调”宣布向地震灾区捐款的企业不再少数，而与捐款数额成反比的新闻稿却似乎更加凶猛，这些带有广告性质的软文不仅将某些企业本次捐款领导高层之重视、品牌形象之凸显、捐款形式之新颖描述得绘声绘色，更干脆将过去所做的慈善行动列成表格，以展现企业和品牌形象。这其中，就连国内某著名的房产老大在捐助了200万以后也大做广告，还到处宣称是所谓“董事会授权的最大单项捐款数额”，甚至内部规定其公司普通员工捐款不得超过10元，或许，在这些精打算盘善于“营销”的厂商们看来：炒作才有销量、炒作才有作为、炒作才有眼球和速度，捐100万的款，远远抵不上给企业做100万的广告来得有价值。

尽管捐款多少并不是衡量一个企业真心帮助灾区灾民的唯一标准，但必须知道的是，很多时候，企业的社会感和品牌美誉并不是广告宣传出来的，而是在社会需要、民众需要的时候勇于承担的一种表现，一个企业，只有在履行了它的社会角色和社会责任后，才能获得合理的回报，而这种回报，远比你在人们最需要的时候的投入要多出好几倍。

在这里，我们无意批评任何一个真心帮助灾区的企业或者个人，相反，我们欣赏那些为灾区血肉同胞做了许许多多幕后工作，比如在网络上备受赞誉的捐助5000万元的某匿名企业感到钦佩和尊重，但是，对于某些抱着“传播、炒作、作秀”目的的捐助企业，我们只能表示深深的遗憾，地震灾难不能作为营销的时机，我们鼓励捐赠，鼓励传播，但绝不鼓励借灾难题材作秀的虚伪行为。

天佑中华，08年是荣耀与灾难交辉的一年，灾难的是中国的土地，荣耀的是我们有一颗中国心，衷心祝愿四川同胞挺过难关，衷心祝福中国从此平安！

作者：徐红明

贾母急得道：孽障！你想魔幻，要《聊斋》容易，何苦改那命根子红楼梦！

宝玉满脸泪痕道：家里姐姐妹妹都像白蛇传，单我像西门大官人，我说没趣，如今来了这么一个神仙似的妹妹也打扮得小青一样，可见不是个好东西！

袭人忙道：快休如此，将来只怕比这个更奇怪的服饰笑话儿还有呢，若只为叶大师这两身行头，你就多心伤感，只怕日后伤感不了呢。

黛玉道：姐姐们说的，我记得就是了，只是那叶大师不知是根据什么来历，把红楼梦设计成这样的行头？

袭人道：连全国十四亿人口都不知道根据什么来历的，据说上面还有昆曲的一层皮，听说，落草时是窗帘布来着，等我贴到网上你看看便知。

《我的团长我的团》由江苏卫视从上周开始零点播出以来，到3月9日凌晨已经播出到11集，虽然第一二集迎来了扑面的负评，但随后播出的9集却渐入佳境，剧情越来越紧凑，观众的口碑也越来越好。但是，以每集100万元买下首播权的四家卫视——江苏、东方、云南、北京之间的播出大战却越来越趋于白热化，落后于江苏卫视的几家电视台为抢收视几乎“不择手段”。战争戏超过40%的《团长》，剧内炮火纷飞，剧外也同样火花四溅，播出仅仅一周，就创造了中国电视史上最火爆的一幕。

　　收视大战：

　　《团长》“打”起来了

　　《我的团长我的团》在江苏、东方、云南、北京四家卫视联合首播。起初四家卫视在如何播放上达成了共同协议：三家从3月5日开始一起开播，北京卫视则在播完《北风那个吹》之后从3月7日起开播，四台都每天只播放两集。可是，几天下来，本来约定的四家卫视首播变成了“一家首播”，江苏卫视因为在零点首播、黄金档重播，最终在这场“收视之战”中脱颖而出，在上周以1.593%的全国收视成绩排名黄金档冠军，东方卫视则以1.01%的成绩获得全国第三，云南卫视的全国收视达到0.45%，排第八位。而且，江苏卫视在零点档收视表现位列同时段所有节目的冠军，在数据上接近0.4%，市场份额更是高达7%。

　　为了赶上江苏卫视，其他几家电视台开始着急了：东方卫视删减情节把三集变成两集来追赶进度，北京卫视每天播三集，云南卫视甚至自3月6日起，全天24小时滚动播出，据统计每天下来一共播出16集。观众戏称云南卫视为“团长频道”。东方卫视删减了情节之后，又比其他三家超过了一集，于是江苏卫视奋起反击，联手云南卫视从3月7日开始每天播出3集。这样一来，东方卫视又落后了，一方面又因为删减情节而饱受观众指责，3月8日东方卫视干脆表态：若是不良竞争继续恶化，将被迫做出“反击”，保留继续调整播出计划乃至诉诸法律的权力。

　　目前，发行方华谊天意暂不表态，只是表示他们无权干涉卫视行为，但希望电视台保持对作品的尊重。

　　口水大战：

　　先挨板砖再捧鲜花

　　因为太受关注，也有自身原因，《我的团长我的团》的第一二集挨了不少的“板砖”，可是从第三集开始，随着段奕宏出演的冒牌团长现身开始，观众感觉剧情越来越清晰，“越来越好看了”。

　　从第三集段奕宏出演的有点异于常人的冒牌团长“死啦死啦”现身开始，原本散乱的人物和剧情就像剧中的散兵游勇一样，有了主心骨儿，开始制造集中的矛盾冲突和不断的高潮，一场又一场的仗打下来，观众们渐渐对剧中十几个名字怪异的人物“不辣”、“要麻”、“康丫”感到熟悉和亲切起来，而第一女主角刘威葳在第5集的出场，荧屏在一片灰头土脸的大兵之外又有了清新干净的感觉。

　　虽是短短几集，观众已经开始为该剧整理经典台词：“我们相扶相携，终于到了自己的地盘，把头抛在东岸，身子留在西岸。”“你这是拿弟兄们的血唱你的临终之愿。”“永远不要在人前调侃你的理想，你为它付出的是生命。”《团长》的剧情也高潮迭起：众大兵以寡敌众死守南天门、“黑皮兵”痛打折磨同袍的日本兵、迷龙娶回战场上卖身葬公公的女人……虽然是零点播出，但扣人心弦的剧情还真的把不少观众钉在电视机前，就为了看最新的几集，真应了导演康洪雷的那番话，“《团长》要到团长出场以后才入佳境。”

　　静观：

　　电视剧大片时代到来？

　　《团长》不仅仅因近5000万元的投资、每集逾100万元的首播权、近50万元的二轮上星权而成为今年最贵也最赚钱的电视剧。同时，电视台零点首播、全天不停循环播放的模式，与影院放映大片的方式相仿，中国电视史不仅首次出现了“零点首播，黄金档重播”的奇怪现象，同时也被评论为“电视剧营销已经进入了大片时代”。

　　对此，《团长》制片人吴毅说：“无论是零点首播还是零点复播，这个新元素的确打破了黄金档的常规。我很意外。”“太不正常了！”一向擅长给电视剧包装营销的制作人张纪中说：“电视台出于什么目的我不知道，但在我看来，一天3集已经是非常饱和了，16集，完全超出了观众的审美时限，谁有那时间蹲在电视机前看。”

　　有观众说：“大家都争抢一部《团长》。说明我们的好电视剧太稀缺了，这样的收视大战让电视剧行业蒙羞。”有专家认为这并非健康现象：“如果在首轮播出的周期内就如此滥播，造成了观众的审美疲劳，势必会造成二轮、三轮播出的电视台观众的流失，也极大地影响发行方的音像制品销售，造成经济和行业口碑的双败。”

一场突如其来的罢工事件再次将百度搁置在风暴中。

　　根据网络上流传的罢工谈判视频以及相关报道，百度5月初将华南区销售人员的底薪削减了大约30%，同时还制定了新的销售目标，并称将停发未达标员工的佣金。然而，员工们纷纷指责该目标为不可能完成的任务，实为百度变相裁员。

　　经历了多次危机，特别“竞价门”之后，百度一直在进行调整，试图重新回到正常的轨道。股价重回200美元；推出了老年搜索、凤巢等新产品；CEO李彦宏频频露面，重塑健康偶像形象。

　　看起来，百度找到了回归之路。经济危机之下， 中小企业客户深受影响，不过百度的日子并不难过。百度第一季度总营收为8.107亿元人民币，同比仍增长了41.1%；利润1.811亿元，同比增长23.5%。“竞价门”刚刚过去半年，百度就让一切都恢复了“正常”。

　　然而，“罢工门”似乎让百度又变得不正常。事实上，百度在2008年第四季度已裁减了400名员工，其中主要是广告销售人员。今年第一季度，裁员仍在继续。

　　其实，罢工冲突是百度在为过去扩张中的激进买单。过去几年，百度获得了近20万广告客户，由于中国中小企业网络营销知识普遍薄弱，百度建立了一支庞大、且强悍的营销队伍来挖掘客户。但是，在华尔街的业绩指挥棒下，当时的百度陷入到过度依赖销售增长的恶性循环，这种在销售端的透支导致员工出现各种急功近利行为。

　　“竞价门”之后，百度进行了一系列调整反过来给了销售端很大压力。例如，对广告主加强审查以及在四月底推出“凤巢计划”，这可以帮助广告主提升投放效率，但在短期内却对销售额是一个打击。春晚之后，百度流量提升、业绩超出分析师预计，市场开始重估“竞价门”对百度的影响，结果百度在最短的时间内再次获得资本市场认可后，更高的业绩压力也尾随而至。2009年第一财季，百度收入比去年同期上涨，但却较前一季度下滑了10%，运营利润更是较上一季度下降35%。同时，百度的品牌支出则大幅提升，其中包括在央视投入的4000万。经济危机的影响也不可忽视，在整个外部市场增长利空前景下，提升利润的手段之一就是对内挖潜。

　　罢工事件就是在这样的背景下产生的。通过提高考核标准，可以淘汰冗员、提升运营利润，但对百度而言，销售部门在极短的时间内经历了从极度膨胀到极度压缩的过山车，员工情绪的反弹就难以避免。与员工谈判之后，百度修改了部分考核标准。其实，如果真的执行这套标准，销售人员为完成任务，只能去采取其他非常规手段获得客户，如果放任自流，只会导致下一个××门的发生。

　　销售人员罢工显示百度前端产品与后端销售实力并不匹配，以李彦宏为首的管理层还未能找到引导公司业绩良性成长的新产品。其实，百度最大的现实压力并不是销售端，而是谷歌在前端的产品竞争。

　　上市之初的百度可以嘲笑谷歌不懂中文，但现在的情况则被颠倒过来。在解决了搜索质量之后，谷歌中国目前进入到产品创新的爆发期。2009年以来，谷歌明显加快创新速度，最近两个月，音乐下载、百宝箱以及购物搜索等相继面世。易观国际近期发布的数据显示，谷歌中国的市场份额首次超过30%，百度则去年第四季度的62.2%从下降为59%。

　　百度在“竞价门”后的危机公关相当成功，但也只是平息了短期矛盾。而百度真正要解决的问题是如何让公司的发展更加健康，更加具备可持续性。

关于“平庸的恶”――是什么让“他们”这么冷酷和冷血？！以至于我们现在看来他们倒显得是那么的“低能”！

　　先看看第一个例子。

　　汉娜·阿伦特20世纪最著名的哲学家之一，1962年，她发表了《耶路撒冷的艾希曼：关于平庸的恶的报告》一书。

　　“平庸的恶”这一观点是阿伦特在《耶路撒冷的艾希曼——一份关于平庸的恶魔的报告》中所提出的概念。

　　艾希曼是在逃的前纳粹分子，1960年5月11日被以色列特工抓捕，带回耶路撒冷受审，最终被判处绞刑。阿伦特以记者的身份目睹了审判的全过程，并写下了这份审判报告。在阿伦特眼中，艾希曼并非恶魔，而是即使在今天看来也是“正常的人”。在“第三帝国”中，他是一个遵纪守法的公民，一个好党员，当然没有理由将自己看成是有罪的。他并非种族灭绝的组织者，他负责协调并管理将犹太人押往集中营，只是执行“自上而下的命令”，忠诚履行职责而已。

　　阿伦特平庸的恶的观点，解释了为什么在德国第三帝国时期，那么多的德国人成为了迫害和屠杀犹太人的参与者。统计数据显示，在二战期间，共有八百五十万德国人成为纳粹党员，一千五百万名德国人加入纳粹军队。

　　这些德国人，在日常生活中或许富有人性，是家里的好父亲、好母亲。在工作中，是好职员，敬业认真。然而，当他们参与到纳粹军队之后，却因为服从意识，在屠杀犹太人的问题上表现出了特殊的残忍和冷漠。

　　还有另外一个例子。

　　2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护。消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在形势如此明朗的情况下，德国家家银行居然在10分钟后，按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，这3亿欧元是肉包子打狗有去无回。

　　转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易存在巨大风险，并事先做好防范措施才对。德国销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。

　　为什么会发生如此让人吃惊和不可想象的事情呢？

　　我们对于销售、销售团队、制度、规范等方面难道不像这“平庸的恶”？！

　　这个现象是很普遍的一个社会现象了，群体的“无意识”和“无主见”，常常会产生对整个团体毁灭性的打击。

　　以前，我们经常说，要融和团队的想法，要民主，这样决策才不至于出现大问题，不至于犯严重的错误。但看了以上两个案例，你或许会改变看法了。

　　其实，真正的决策一定不是“团体”的智慧，包括我们的创意活动和策划活动。

　　下面是一些销售“低能”的表现。

　　一家投资公司，在王老吉开始风靡全国市场的时候，“敏锐”发现这是一个巨大的市场，投资人的眼光说实话是不错的，但接下来的“操作”就变成了实实在在的“平庸的恶”了。

　　他们主要手段是收购一个当地比较有影响力的品牌，然后注入资金，凭请空降的职业经理人进行市场运作；更有甚者，直接就是高举大打，贴牌生产，大打广告。

　　投资公司的操作当然是一种手段，但和快速消费品的运作差异很大。你可以看到其他诸如电器和耐用品操作的成功，但绝少看到快速消费品成功的例子，“K可”的失败就是一个最好的注脚。

　　投资公司确实规范，各种分析报告，可行性投资分析等等，有深厚的金融功底，但具体到市场的操作，显然就外行了，而外行要来控制内行，问题就暴露了。看看某个凉茶品牌到处招兵买马，大量的广告投放，但终端卖场、小店都没有看到铺货，或没有铺进去，这不是浪费资源吗？

　　这已经不是80年代末90年代初的市场了，高举高打的效果已经大幅下降。

　　大家都在按部就班的做事，而且按照最上层制定的“完美计划”在部署，为什么会一年之后，完全没有看到起色？笔者觉得，投资公司入主快销品可以分享成果，但不要干预经营和决策。看看现在的达能，凡事干预经营的下场很惨，而没有被干预经营的哇哈哈，一往无前。这已经是很好的例证了。

　　每一个人都在干本职工作，执行力也很强，但结果出人意料――很不好。为什么？或者说，每个人就只是在执行，而为什么要执行则不会去想，这样做的道理在哪呢？

　　那就要搞清楚，“销售规范”下的低能是怎么产生的？

　　第一，制度不是一切

　　制度健全是好事，但各自人扫门前雪，相互推诿、掣肘就不是什么好事了。

　　你敢说国有的某些企业制度不健全吗？你敢说他们没有一整套的规章吗？可以肯定的告诉你，他们的战略规划，制度、手册拿出来是一套套的，吓死你

当上周末各大网游公司全部发布完第二季度财报后，人们却发现中国网游产业从未有过如此大的波动。中国网游从以前的“你好我好大家好”变成了“几家欢乐几家愁”。由于产品断档、新产品不叫座等因素，多家网游公司利润下滑，中国网游行业正在遭受10年高速增长期之后的第一次考验。说遇到了一个不大不小的拐点也不为过。