股神教你炒股票
[ 2007-12-17 09:42:00 | 作者:阳光明媚 | 出处:原创 | 天气:晴 ]
股神教你炒股票
做股票和做任何生意一样，做什么东西，什么时间做最好，具体每一步该怎么做，这都是事先要想好的。具体到股票，包括以下几个方面：
A、 选股，建一个适合你的股票池；
B、 选时，选择最有利的时机介入；
C、 做一个详细的操作计划；
D、 如何在股市获得稳定的复利。
选股，建一个适合你的投资风格的股票池
你不可能跟踪所有的股票。你要仔细地阅读每家公司的年报、中报、季报和其它公开信息，从中选出有良好预期的个股，坚持对他们进行跟踪，在适当的时机采取行动。如果你每天只关注30到40只股票，你的工作量就会相对较小，精力更加集中，操作成功的机会就会大大增加。
选股可从以下几个方面入手：
做股票和做任何生意一样，做什么东西，什么时间做最好，具体每一步该怎么做，这都是事先要想好的。具体到股票，包括以下几个方面：
A、 选股，建一个适合你的股票池；
B、 选时，选择最有利的时机介入；
C、 做一个详细的操作计划；
D、 如何在股市获得稳定的复利。
选股，建一个适合你的投资风格的股票池
你不可能跟踪所有的股票。你要仔细地阅读每家公司的年报、中报、季报和其它公开信息，从中选出有良好预期的个股，坚持对他们进行跟踪，在适当的时机采取行动。如果你每天只关注30到40只股票，你的工作量就会相对较小，精力更加集中，操作成功的机会就会大大增加。
选股可从以下几个方面入手：
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旅行社如何在竞争中胜出
[ 2007-12-20 11:56:00 | 作者:阳光明媚 | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
中国的旅游社业竞争越来越激烈，利润率逐年走低；这恐怕是尽人皆知的事情。从1999年至2002年，经营入境游的旅行社从7355家增加到11615家，增幅达57.91%。同期的入境过夜旅游人数从2704万增加到3680万，增幅仅为36.09%。换言之，在1999年时，每家旅行社平均接待3700人次的海外游客，2002年时则降到了3200人次以下。入境旅游人数的增长速度赶不上接待能力的增长速度。
与此同时，在线预订服务商也在迅速增多。Travelocity、Expedia、携程、e龙等旅游网站已经开始在中国市场直接销售产品。他们不仅拉低了价格，而且从中国的旅行社那里夺走了客户。正如我们在上篇文章中讲到的，面对在线分销商的猛烈冲击，即使像美国运通这样的巨无霸公司也不得不对大众休闲市场加以重新审视。
过去几年中，途易(TUI)、嘉立信(CarlsonWagonlit)、美国运通、罗森布鲁斯、日本交通公社等很多外国大型旅游公司纷纷在中国注册。早先，这些旅游批发商只能依靠中方供应商提供产品。现在他们则采取了与中方旅行社合资成立旅游公司的办法。不过，那些中国合资方获得的利益可能是短期的。纵观世界各地的实践，这些外国批发商的下一步———其实已经初露端倪了———是直接与中国的饭店、航空公司和车船公司签合同，只有在需要导游和向客户提供售后服务时才会用到中方旅行社。如此一来，中方旅行社能赚到的利润就很薄了，通过销售饭店客房获利的机会也不复存在。
中国的旅行社应该怎样做呢？首先，要正视这些市场趋势。随着中国旅游业限制措施的逐步取消，竞争只会愈演愈烈。旅游产品的在线预订现在已成为最常见的网络销售方式。外国旅游公司将占据更大的主导地位，胃口也会越来越大。非典疫情和恐怖主义所引发的诸多问题与其说是让中国旅游业陷入危机，不如说是使这些危机浮出了水面
与此同时，在线预订服务商也在迅速增多。Travelocity、Expedia、携程、e龙等旅游网站已经开始在中国市场直接销售产品。他们不仅拉低了价格，而且从中国的旅行社那里夺走了客户。正如我们在上篇文章中讲到的，面对在线分销商的猛烈冲击，即使像美国运通这样的巨无霸公司也不得不对大众休闲市场加以重新审视。
过去几年中，途易(TUI)、嘉立信(CarlsonWagonlit)、美国运通、罗森布鲁斯、日本交通公社等很多外国大型旅游公司纷纷在中国注册。早先，这些旅游批发商只能依靠中方供应商提供产品。现在他们则采取了与中方旅行社合资成立旅游公司的办法。不过，那些中国合资方获得的利益可能是短期的。纵观世界各地的实践，这些外国批发商的下一步———其实已经初露端倪了———是直接与中国的饭店、航空公司和车船公司签合同，只有在需要导游和向客户提供售后服务时才会用到中方旅行社。如此一来，中方旅行社能赚到的利润就很薄了，通过销售饭店客房获利的机会也不复存在。
中国的旅行社应该怎样做呢？首先，要正视这些市场趋势。随着中国旅游业限制措施的逐步取消，竞争只会愈演愈烈。旅游产品的在线预订现在已成为最常见的网络销售方式。外国旅游公司将占据更大的主导地位，胃口也会越来越大。非典疫情和恐怖主义所引发的诸多问题与其说是让中国旅游业陷入危机，不如说是使这些危机浮出了水面
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旅行社激励员工的方法
[ 2007-12-20 12:02:00 | 作者:阳光明媚 | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
激励员工的方法
不提高薪酬激励员工的15种方法
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
不提高薪酬激励员工的15种方法
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
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