华侨城主题乐园业务整合显成效

日前，华侨城集团发布了2023年上半年业绩报告。报告显示，华侨城1—6月累计接待游客7200万人次，同比增长93%，恢复至2019年同期的148%；特别是主题公园业务，上半年接待游客近1900万人次，刷新历史记录。

游客在北京欢乐谷观赏《盖世英雄》幻影大秀 华侨城集团 供图

据了解，去年以来，华侨城启动专业化整合，有序推进业务布局优化和结构调整，并针对旅游业务提出了“两核三维多点”新发展格局。其中，“两核”分别为主题公园、自然人文景区，是华侨城旅游业务发展的战略重点。

专业化整合的第一步是“合并同类项”。今年年初，华侨城正式启动主题公园专业化整合之路。通过整合，20余家主题公园开始归属于欢乐谷集团，自此，欢乐谷集团成为华侨城主题公园的产业集团和归口管理平台。

欢乐谷集团相关负责人介绍，在专业化整合模式下，华侨城旗下各主题公园将在资产管理、财务管控、品牌营销等方面实施一体化运作。目前，华侨城正依托欢乐谷集团，统筹搭建运营、研发、采购、营销、数字化等管理平台。

四城欢乐谷跨界牵手热门游戏IP“蛋仔派对”，开启全国巡游；五城欢乐谷联动深蓝汽车，开展品牌整合营销；十余座主题公园今夏联袂推出音乐节；欢乐谷集团与摩登天空强强联合打造“超级音浪节”，将在全国九城欢乐谷、玛雅海滩水公园欢乐接力……今年以来，在欢乐谷集团统筹下，多家主题公园联合拓展对外业务的动作越来越高频，也正在形成更强大的市场合力。

“作为华侨城旗下主题公园专业子公司，欢乐谷集团今年上半年各法定节假日的游客接待量与营业收入表现，跑赢全国平均水平。”欢乐谷集团相关负责人介绍。

中国社会科学院旅游研究中心副主任戴学锋表示，如今，向“市”图强已然成为华侨城旅游业务新的现象。随着旅游市场全面恢复常态化运行，消费需求逐步恢复，华侨城推动自我变革，以专业化整合作为提升核心竞争力的关键抓手，将在可持续高质量发展道路上越走越宽。