那可真是一次心与心沟通的历程，在那么一个令人有所感悟的日子里——10月10和11日，我们公司一行40余人，在老师的带领下，来到杭州巅峰户外的拓展训练基地，接受我们进入公司后的新员工拓展训练活动。虽然只有短短的二天时间，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富。
我们一到基地，就开始了培训前的热身。热身的内容是分小队，给所在的小队命名、设计队徽、队训，选出队长和秘书等。我们的小队把自己命为“亮剑队”，并以“勇者无敌，亮剑必胜”作为我们的队训，在全队齐声高喊队训时，我真切地感受到了集体的力量，我一定要融入这个临时集体并为全队最终取得胜利作出自己的努力。
在先后进行的七个项目中，我感触最深的倒不是那些高空刺激项目，因为那些项目主要是战胜自我，挖掘自身的潜能，其实难度并不大，我们队也完成得很好。我们第一个“卡壳”的项目是“孤岛求渡”。由于我们没有认真仔细地审查任务书，致使我们把时间都浪费在做题目及想办法不让鸡蛋从空中落地时破裂上了，甚至当我们做完了这些并不重要的工作时还待在原地茫然地看着我们的另外两个小组在无助地浪费时间，最后还是我们“岛”上的一名队员不慎“落海”被教练送到了“盲人岛”才算最终完成了任务。从这个项目中我们认识到了不够主动、不够仔细，导致沟通不够致使完成任务变得困难。
接下来的训练项目叫“盲人方阵”，在这个项目上我们及时吸取了“孤岛求渡”的教训，每个队员都很主动地想办法，但这时问题又出来了，在如何摆出正方形的问题上大家比起了嗓子，有数绳子数量的、有用手臂丈量绳子长度的、有对折绳子的……最后终于达成共识，并迅速组织实施，用了不到一半的时间完成了该任务。在此过程中，我们体会到了强有力的领导、合理计划、严密组织、团结协作、严格执行对我们完成集体任务是多么的重要。
这次拓展训练给我留下的印象极深，得到的知识与心得体会也非常丰富，总结起来，有以下几点：
1、要处理好强有力的领导与民主的关系。一个团队首先必须要有一个强有力的领导为凝聚整个团队，否则这个团队将只能流于形式，但领导者必须要善于听取下属的意见，这样才能保证做出决策的正确性。并在此基础上制定出规则，明确各个岗位的职责，分工合作，这样整个团队才有战斗力。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。
2、要处理好计划、实施和检查的关系。先静下来讨论论证方案后再开展行动，这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。在做“穿越电网”项目时，大家能根据每个人的特点先统一制订出分配方案，确定穿越顺序并最后一举通过；在“盲人方阵”项目中，我们最后还按要求重新检查了一遍，确保了最后任务的完满完成，这些都说明处理好这三者关系的重要性。
3、要处理好个体和集体的关系。在经历过这些项目后，我深深地感到个人的力量是多么的渺小，集体的力量是多么的伟大。一个体重150多斤的人可以在集体的帮助下平稳地穿越离地1米高的一个“电网”孔，而他自己穿越2倍大并离地很近的孔却要“触电”，这正是集体的力量。我们的集体是临时组织起来的，每个人都有不同的性格特点、生活习惯、喜好、长处和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队有害。在实际工作中要正确区分个人和团队的利益，要把个人习惯服从、融合到集体的生活中来。个体要积极、快速的转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。为了完成团队的任务，我们必须遵守纪律，团结协作，扬长避短，甘于奉献。
4、要处理好平淡和激情的关系。我发现，在集体游戏活动中，我的干劲十足，都能积极进取，完成任务又快又好，因为这很新鲜有趣。但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静、平凡，我很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，充满激情、全力以赴地去完成手头的工作任务。老实说，要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，重复同样的动作，只会得到同样的结果。所以如何在每天的往复的生活中有所改变、有所进步，在平淡中找出新的兴奋点，把工作做到最好，这也是需要常常思索的问题。
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