近日，中国酒店业门户网站——迈点网发布了《2011年7月全国星级酒店开业统计报告》，报告显示，7月份国内开业的星级酒店数为15家，其中有4家是国际酒店，接近总开业数的三分之一。此外，众多国际酒店集团也制定了未来在华扩张业务的计划：凯悦酒店集团表示到2015年，其中国区酒店数量将翻倍扩张达到50家左右。万豪国际集团计划到2014年在中国的开业酒店数量增加至100家。香格里拉计划在未来5年内，将中国大陆地区酒店新增至少20家。

仲量联行酒店集团发布的《中国饭店市场城市景气分析》指出：“平均每四天就有一家国际品牌饭店开业，中国正以这样的速度成为世界增长最快的市场。”

国际酒店在这么快速的扩张中，又存在什么样的问题呢?

第一，人才储配不够，这也是众多国际酒店在国内遇到的最普遍的问题。近年来人力成本的不断上升，员工流动率的增加，使得国际酒店们置身于人才瓶颈中。一直以来，酒店的管理者们都在寻求破除人才短缺瓶颈的方法，在思考如何留住人才，如何“人才本土化"以及如何提高人才的素质和管理水平。

第二，市场竞争激烈。国际酒店除了需要面临与本土酒店的竞争，还要面临新增酒店的影响，无论是客源、物资、还是劳动力方面。在如此激烈的竞争下，市场的总体需求不变，过多的供给就会给国际酒店造成很大的压力。

第三，运营成本增加。今年，中国的通货膨胀情况并没有改善，形势还是不容乐观。近日，国家统计局公布7月宏观经济数据，7月CPI同比上涨6.5%，创37个月新高。如此高的通货膨胀下，物价上涨情况非常严重，能源成本也不断增加。这样的现状导致了运营成本的增加，然而酒店不能轻易的提高房价，这着实让那些国际酒店大佬们有些喘不过气。

第四，与业主方“相爱容易相处难”。近日，频频传出酒店管理公司与业主方“分手”的消息。例如，东莞富盈集团与洲际酒店管理集团旗下假日酒店，于2011年8月正式解除合约，双方由于在合作过程存在分歧，最后不得不分道扬镳。早前还有很多此类的消息，管理方需要维护品牌形象，追求的是品质，而业主方追求的是效益，所以双方在合作中就产生了矛盾，如果处理不好就会出现“分手”的情况。

第五，与中国国情的融合不足。国际酒店都是舶来品，在与中国本土文化的融合过程中常会出现问题。一些酒店因为不了解中国的国情而做出了错误的决策。其实国际酒店除了一些高层领导，大部分的员工都是土生土长的中国人，要了解本地情况还是有一定优势的，当然更可以根据当地的一些特色文化推出个性化服务来招揽客人。