一:倡导纯服务理念是以增大有形成本换来的,不给导游员发工资,纯服务就不可能实现。
二:力争零投诉的话很好说,但实际操作起来能达到团队90%
三:100-1=0
四:团队氛围营造之术存乎地接导游一心,无心便无可能做到融洽和欢乐满旅程。
五:真情投入是最大营销;精细周密是最好的服务。
六:细节管理之最重要性体现于不管团队认数多与少,时间长与短所接触过程中周密服务程度是否到位。
七:培训是一种待遇体现,受训的员工培训的时间越长,说明其待遇越高,在老板心中的位置越重要。
八:情感馈赠是灵丹妙药。谁向游客吝啬情感,谁将为减少收入付出代价。
九:幸福的“约束”是向游客理性唤醒和避免尴尬事情出现的手段和方法。
十;企业领导品质是一种资源,导游魅力也是一种资源。两种资源的融合作用大于2
十一:特色经营是避免同质产品恶性和低价竞争的最好利器。
十二:优良的企业品质是最好的广告促销,也是最大的卖点和致胜法宝。
十三:导游不要忽视第一影象作用,搞好开场白,发送“快乐小贴士”,可以取到事半功倍的效果。
十四:品牌是建立在品质基础上的一种文化和可视载体。
十五:现代人事管理新类型:对后进员工采取忽视管理、对中进员工采取间歇管理、对上进员工采取虚实管理。
十六:高度重视旅游过程比关心游客评价更重要,这是旅游企业管理者应该明白的最普通道理。
十七:“四个观念”的导入是带团成功的前提。“四个观念”是:安全观念。时间观念,团队观念,价格观念。
十八:“五心服务”:“服务专心,组织精心,待客诚心,讲解耐心,让人放心。”它是提升品牌的关键要素。
十九:“人文关怀”也是竞争力,缺乏人文关怀,旅游企业的引力和张力就会大打折扣。
二十;新的形式下,旅游企业要努力避免新的十大危机出现:素质危机、公众信任危机、执行力危机、品牌危机、资源整合危机、行业自律危机、服务质量危机、营销力危机、信息危机、文化沙漠危机。
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